Durante la semana del 6 al 10 de mayo realizamos lo siguiente:

-Teoría de las espectativas:
Este autor considera que la introducción es el resultado de multiplicar factores:

a)Valencia: Indica el grado de deseo de una persona por alcanzar determinada meta.
b) Espectativas: es la convicción que posee la persona que el esfuerzo depositado en su trabajo producía el efecto deseado.

-Instrumentos de motivación:
- el dinero: siempre se ha pensado que la mejor formade motivar a un trabajador es subiéndole el sueldo.

-La promoción: el subir de categoría a un subordinado representa un premio a su labor y colma de muchas aspiraciones.

-Enriquecimiento de las tareas: suele ofrecer muy buen resultado el asignar tareas muy interesantes y variadas.

-Reconocimiento: premios y homenajes concedidos a los mejores empleados.

Con esto último ya terminamos y deseo un feliz verano y vacaciones y hasta siempre.

En la semana del 29 de abril al 3 de mayo solo pudimos dar una clase porque fue el puente de mayo:

La motivación se entiende por la predisposición de una persona a realizar su trabajo lo mejor posible, de modo que coincidan los objetivos personales con los objetivos de la organización.

-Teoría de Maslow:
Maslow considera que el factor determinante para que una persona esté motivada es satisfacer alguna necesidad insatisfecha.Para ello clasificó las necesidades en 5 categorías en forma de pirámide

-Teoría de la motivación e higiene en el trabajo:

Esta teoría la formuló Hertzberg en 1959 y surgió a partir de una investigación hecha en torno a directivos.
Tiene estos factores:

a) Factores higiénicos: también llamados de mantenimiento, son aquellos que resultan imprescindibles para que el personal no se sienta disgusto.

b) Factores motivadores: hacen que los trabajadores se sientan a gusto, se conoce como recompensa intrínseca Entre ellos podemos citar atribución de responsabilidades, reconocimiento en el trabajo, y desarrollo.

Del 22 al 26 de abril realizamos lo siguiente:

Vimos las técnicas de control. Entre las herramientas más utilizadas
 para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:

1. Observación: esta técnica es la más simple y consiste el desarrollo de un plan.

2. Auditonía: se utiliza sobre todo para la planificación contable y financiera.

3. Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones previstas en el plan.

El punto 4 es la función de dirección
Se llama también función de gestión, pues consiste básicamente en gestionar el personal de la empresa para conseguir que se implique y haga suyos sus objetivos empresariales.
Se suele dividir en 3 puestos:

a) Alta dirección: supervisa a la dirección intermedia. Supone el nivel más alto de la pirámide. Se encargan de tomar las decisiones más importantes.

b) Dirección intermedia: es la que ejerce de enlace entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se ocupan de las gestiones más específicas de desarrollar planes y programas.

c) Dirección operativa: se corresponde con el último eslabón de la cadena de mando. Son los que más a menudo deben ejercerla autoridad. Incluye a todos los responsables directos en la designación de trabajadores en sus puestos específicos.

Luego viene el liderazgo (5). Está conformado por un conjunto de características, ya sean innatas o adquiridas formalmente, que tiene una persona para ejercer influencias sobre otras.

Del 15 al 19 de abril realizamos lo siguiente:

Empezamos el punto 2 del tema 10: la toma de decisiones  en la empresa.
La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado.

Luego va La planificación y el control: de las 4 funciones de que consta la administración de empresas, la planificación es la que hay que realizar en primer lugar, tener claro donde queremos llegar y que podemos hacer.

A) Tipos de planes
La planificación se materializa en un conjunto de planes.

Planes a l/p: también denominados estrategias se refieren a un plazo superior al año.

Planes a c/p: en este caso el horizonte de planificación es como mucho de un año.

Después viene el control (3.2.)

Se realiza al final del proceso de planificación y sirve para comprobar si todo ha ido bien.

Durante la semana del 8 al 12 de abril realizamos lo siguiente:

Dentro del análisis económico que vimos anteriormente, se encuentra la rentabilidad económica. Es el rendimiento obtenido por los elementos de activo de una empresa. Mide la capacidad de los activos de la empresa para generar beneficios.

Otro aspecto del análisis económico es la rentabilidad financiera. Es el que obtiene sus socios y resulta de dividir el Bº neto y con esto terminamos el tema 9.

Empezamos el tema 10: proceso administrativo.

El primer punto trata sobre el proceso administrativo.
La administración de empresa es el proceso por el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinar la actuación de las personas y el resto de recursos de la empresa.

La administración de empresas se suele dividir en 4 partes:

a) Planificación: consiste en establecer los objetivos que hay que lograr.

b) Organización: esta función establece las relaciones más adecuadas entre las partes de una empresa.

c) Dirección: la función directiva gestiona al personal de una empresa.

d) Control: se compara los resultados obtenidos con los objetivos marcados en la fase de planificación.

Durante la semana del 1 al 5 de abril realizamos lo siguiente:

Estábamos en el tema 9, por el punto 4 el análisis financiero. Este se centra en el patrimonio neto y pasivo para averiguar la situación financiera de la empresa. Existen 2 conceptos:

-La liquidez de una empresa se refiere a su capacidad para hacer frente a sus compromisos a corto plazo.
La liquidez también se conoce como solvencia a c/p ya que los problemas de liquidez se solucionan a corto plazo.

La principal técnica que se emplea en el análisis financiero es la técnica de ratios.

Ratios de liquidez: hace referencia a la capacidad de la empresa para pagar sus deudas con vencimiento inferior al año.Otros ratios pueden ser el de solvencia, endeudamiento y de autonomía financiera.

Otro aspecto que vimos fue el análisis económico. Se centra en la inversión. Su misión es determinar hasta que punto los elementos del activo han contribuido a generar una rentabilidad para la empresa.
Hay que considerar la cuenta de desarrollo y el balance.

De la semana del 11 al 15 de marzo:

Terminamos el tema 8 con el último punto el 6 que son otras cuentas anuales. Dentro está la memoria cuyo objetivo es completar, ampliar y explicar detalladamente la información del balance y en las cuentas de pérdidas y ganancias.

El otro aspecto son los estados de cambios en el patrimonio neto. Es un documento que informa sobre los cambios que ha experimentado el patrimonio neto de la empresa debido al resultado obtenido.

Empezamos el Tema 9: Análisis contable.

El tema empieza con el análisis contable. Mediante esto se gestiona la información proporcionada por los registros y los estados contables. Hay dos tipos de análisis contables:

- Análisis patrimonial: el patrimonio de una empresa se refleja en el balance.

- Análisis financiero: se refiere a la estructura financiera de la empresa.

- Análisis económico: trata de averiguar hasta que punto los elementos de la estructura económica son rentables.

El punto 2 son los métodos de análisis contable.
a) Cálculo de porcentaje (%)
b) Tasas de variación
c) Ratios: se calcula realizando un cociente entre 2 magnitudes.

El punto 3 es el Análisis patrimonial.
Determina si la empresa se encuentra en una situación óptima desde el punto de vista patrimonial. Uno de los indicadores más utilizados son el Fondo de rotación o maniobra. Mide el equilibrio patrimonial de una empresa.

Pueden existir compañías que no tengan problemas con un FM negativo.