Del 22 al 26 de abril realizamos lo siguiente:

Vimos las técnicas de control. Entre las herramientas más utilizadas
 para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:

1. Observación: esta técnica es la más simple y consiste el desarrollo de un plan.

2. Auditonía: se utiliza sobre todo para la planificación contable y financiera.

3. Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones previstas en el plan.

El punto 4 es la función de dirección
Se llama también función de gestión, pues consiste básicamente en gestionar el personal de la empresa para conseguir que se implique y haga suyos sus objetivos empresariales.
Se suele dividir en 3 puestos:

a) Alta dirección: supervisa a la dirección intermedia. Supone el nivel más alto de la pirámide. Se encargan de tomar las decisiones más importantes.

b) Dirección intermedia: es la que ejerce de enlace entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se ocupan de las gestiones más específicas de desarrollar planes y programas.

c) Dirección operativa: se corresponde con el último eslabón de la cadena de mando. Son los que más a menudo deben ejercerla autoridad. Incluye a todos los responsables directos en la designación de trabajadores en sus puestos específicos.

Luego viene el liderazgo (5). Está conformado por un conjunto de características, ya sean innatas o adquiridas formalmente, que tiene una persona para ejercer influencias sobre otras.