Durante la semana del 6 al 10 de mayo realizamos lo siguiente:

-Teoría de las espectativas:
Este autor considera que la introducción es el resultado de multiplicar factores:

a)Valencia: Indica el grado de deseo de una persona por alcanzar determinada meta.
b) Espectativas: es la convicción que posee la persona que el esfuerzo depositado en su trabajo producía el efecto deseado.

-Instrumentos de motivación:
- el dinero: siempre se ha pensado que la mejor formade motivar a un trabajador es subiéndole el sueldo.

-La promoción: el subir de categoría a un subordinado representa un premio a su labor y colma de muchas aspiraciones.

-Enriquecimiento de las tareas: suele ofrecer muy buen resultado el asignar tareas muy interesantes y variadas.

-Reconocimiento: premios y homenajes concedidos a los mejores empleados.

Con esto último ya terminamos y deseo un feliz verano y vacaciones y hasta siempre.

En la semana del 29 de abril al 3 de mayo solo pudimos dar una clase porque fue el puente de mayo:

La motivación se entiende por la predisposición de una persona a realizar su trabajo lo mejor posible, de modo que coincidan los objetivos personales con los objetivos de la organización.

-Teoría de Maslow:
Maslow considera que el factor determinante para que una persona esté motivada es satisfacer alguna necesidad insatisfecha.Para ello clasificó las necesidades en 5 categorías en forma de pirámide

-Teoría de la motivación e higiene en el trabajo:

Esta teoría la formuló Hertzberg en 1959 y surgió a partir de una investigación hecha en torno a directivos.
Tiene estos factores:

a) Factores higiénicos: también llamados de mantenimiento, son aquellos que resultan imprescindibles para que el personal no se sienta disgusto.

b) Factores motivadores: hacen que los trabajadores se sientan a gusto, se conoce como recompensa intrínseca Entre ellos podemos citar atribución de responsabilidades, reconocimiento en el trabajo, y desarrollo.

Del 22 al 26 de abril realizamos lo siguiente:

Vimos las técnicas de control. Entre las herramientas más utilizadas
 para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:

1. Observación: esta técnica es la más simple y consiste el desarrollo de un plan.

2. Auditonía: se utiliza sobre todo para la planificación contable y financiera.

3. Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones previstas en el plan.

El punto 4 es la función de dirección
Se llama también función de gestión, pues consiste básicamente en gestionar el personal de la empresa para conseguir que se implique y haga suyos sus objetivos empresariales.
Se suele dividir en 3 puestos:

a) Alta dirección: supervisa a la dirección intermedia. Supone el nivel más alto de la pirámide. Se encargan de tomar las decisiones más importantes.

b) Dirección intermedia: es la que ejerce de enlace entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se ocupan de las gestiones más específicas de desarrollar planes y programas.

c) Dirección operativa: se corresponde con el último eslabón de la cadena de mando. Son los que más a menudo deben ejercerla autoridad. Incluye a todos los responsables directos en la designación de trabajadores en sus puestos específicos.

Luego viene el liderazgo (5). Está conformado por un conjunto de características, ya sean innatas o adquiridas formalmente, que tiene una persona para ejercer influencias sobre otras.